Comment les dirigeants de tpe adaptent leur stratégie d’épargne face aux nouveaux défis

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Par Nicolas

L’épargne occupe une place grandissante dans la gestion du patrimoine des dirigeants de très petites entreprises. Face à l’incertitude économique, la façon dont ces dirigeants gèrent et adaptent leur stratégie d’épargne attire l’attention. Un sondage récent de l’Ifop met en lumière des tendances et des écarts notables selon le secteur d’activité, le genre ou l’âge. La gestion de l’épargne devient ainsi un enjeu majeur pour garantir la sécurité financière et préparer l’avenir.

données générales sur la détention de produits d’épargne

Selon le sondage Ifop, 70 % des dirigeants de tpe détiennent au moins un produit d’épargne ou d’investissement. Cette proportion montre que la grande majorité cherche à se constituer une réserve financière.

La répartition précise se présente ainsi  :

  • 20 % possèdent un seul produit d’épargne ou d’investissement
  • 50 % détiennent plusieurs produits

On note aussi une différence marquée entre les genres. Les femmes dirigeantes sont plus nombreuses à détenir au moins un produit (74 %) que les hommes (66 %).

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analyse sectorielle

Les comportements d’épargne varient selon les secteurs d’activité. Les dirigeants du BTP et de l’hôtellerie figurent parmi les moins nombreux à posséder au moins un produit dédié, avec -11 points par rapport à la moyenne nationale. Au contraire, ceux du secteur services aux entreprises se distinguent avec +10 points.

Ce tableau résume les écarts observés  :

SecteurÉcart par rapport à la moyenne
BTP-11 points
Hôtellerie-11 points
Services aux entreprises+10 points

évolution du niveau d’épargne

Le montant moyen détenu par les chefs d’entreprise baisse nettement depuis quelques années. En 2025, ce montant s’élève à 42 600  €, contre 107 477  € en décembre 2016.

La répartition des montants détenus se structure comme suit  :

  • 61 % déclarent posséder moins de 25 000  €
  • 17 % détiennent plus de 50 000  €

Cette tendance illustre une diminution générale du niveau d’épargne chez les dirigeants de TPE, qui doivent composer avec des marges réduites ou des besoins de liquidités accrus.

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comportements d’épargne mensuelle

Parmi ceux qui détiennent au moins un produit, 94 % mettent régulièrement de l’argent de côté chaque mois. Les montants épargnés varient beaucoup.

Voici la répartition des montants épargnés chaque mois :

  • Moins de 100 € : 39 %
  • Entre 100 et 200 € : 26 %
  • Entre 200 et 300 € : 12 %
  • Plus de 300 € : 17 % (contre 20 % en 2016)

Le nombre de dirigeants épargnant plus de 300 € par mois diminue par rapport à la situation en 2016.

différences selon le genre, l’âge et le secteur

Des écarts s’observent selon le genre, l’âge et le secteur d’activité. Les femmes dirigeantes et les chefs d’entreprise du secteur hôtellerie épargnent en général des montants plus faibles. À l’inverse, les jeunes dirigeants (<35 ans) et ceux évoluant dans la santé ou l’action sociale disposent souvent d’une capacité d’épargne mensuelle supérieure.

usages principaux de l’épargne chez les dirigeants de tpe

Le premier objectif poursuivi reste le financement de la retraite, cité par 62 % des personnes interrogées. Le second usage principal concerne la couverture de dépenses remarquables (travaux, frais liés à la santé…), mentionné par 33 % des dirigeants.

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perspectives pour la gestion de l’épargne des dirigeants de tpe

Les résultats du sondage Ifop révèlent que la gestion de l’épargne évolue face aux défis économiques actuels. Une majorité épargne toujours, mais avec des montants en baisse. Les disparités persistent selon le secteur, l’âge ou le genre du dirigeant. Le besoin de préparer la retraite reste prioritaire, suivi par la nécessité d’anticiper certains imprévus financiers.

À l’avenir, il semble essentiel pour les chefs d’entreprise de s’adapter aux changements économiques et aux attentes croissantes en matière de sécurité financière. La diversification des produits et une analyse régulière des besoins personnels permettront sans doute aux dirigeants de tpe d’ajuster leur stratégie et de mieux anticiper les aléas.

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